2016年马上成为过去式，在中国涂料报2016年的最后一期，我提出这样一个问题，“2017年，哪些涂料挺不过?”这似乎有些危言耸听，也有些不合常理。但无所谓，危言都是拿来验证的，常理都是拿来打破的。


在2016年，不少涂料企业跨过了二十年的历史行程。


华润1991年建厂，一度成为中国最大的民族涂料品牌。但2006年被美国威士伯收购。


展辰新材料集团创立于1994年，至今是拥有七大生产基地的国家级高新技术企业。


巴德士化工始建于1996年9月，拥有七大生产基地和一个高新技术研发中心，具有一支涂料研发专业技术团队，研发创新能力位于行业前茅。


嘉宝莉始创于1996年，年销售额30亿元，年纳税超过2亿元，在中国本土涂料中处于强势地位。


也有不少涂料企业有超过50年的发展历史。


上海开林造漆厂创建于1915年，隶属于上海涂料有限公司，至今已有101年历史，是我国第一家油漆制造企业，是中华民族油漆工业的发源地。


天津灯塔涂料股份有限公司始创于1916年，1997年成为上市公司，是我国最大的著名涂料制造企业之一。


北京红狮漆业有限公司始创于1945年，2008年9月被富思特收购。


另外武汉双虎涂料(创立于1928年)、广东珠江化工(1933年)、重庆三峡油漆(1931年)、昆明中华涂料(1940年)、湖南湘江涂料(创立于1950年)、杭州油漆(始建于1958年)、南京长江涂料(始建于1958年)、陕西宝塔山油漆(始建于1958年)、西北永新涂料(其前身西北油漆厂始建于1965年)等等，数十年来，至今仍在各个市场焕发光芒。


中国的企业曾经有一个“七年魔咒”，据说谁能够撑过第七年就可以不死。但是，今天的企业已经忘记了这个魔咒。因为世界商业社会发展到这个阶段，任何一家公司都有可能突然死亡，也有可能瞬间爆发，成为“风口上的猪”。


对于涂料企业来说，2016年的下半年可谓是人心惶惶。有一个段子形象地说明了这一切。


“广东停产，北京停产，河北停产，山东停产，江浙停产，京津冀全面停产，统统都停产!终于到了有钱也不一定有货的时代。铁在吼，铝在叫，纸箱在偷笑，不锈钢蹦蹦跳，涂料哇哇叫，配件在咆哮，运费往上飘，原料成本发高烧。环保风暴已来到，涨的厂家受不了，价格已经全乱套!各位上帝，别再跟我们说能不能优惠了，你该关心有没有货!不是我们不想做，而是现在真的很缺货!原料断货!包装断货!上游不给力，我们也很无奈!”


首先是涂料原材料的暴涨，涂料企业一度遭遇“有钱无货”的窘态。


作为涂料核心材料的钛白粉、环氧树脂、聚酯树脂、助剂等均呈现大幅度上涨态势，同时运输成本不断上涨，人力成本也不断增加。材料成本上涨加速，涂料价格却迟迟难涨，涂料企业的生存状况确实“压力山大”。以往是原材料企业上门找涂料企业卖材料。下半年反了，涂料企业找原材料企业抢货，并且很多时候有钱也不一定马上有货。


其次，因为雾霾及环境污染等原因，国家加大对环境保护的监督力度。


今年7月，第一批中央环保督察组陆续进驻内蒙古、黑龙江、江苏、江西、河南、广西、云南、宁夏等8省区，实施为期一个月的督察。统计显示，8个督察组共立案侦查207件、拘留310人、约谈2176人、问责3287人;立案处罚2659件，共计罚款1.98亿元。


从11月24日起，2016年第二批7个中央环境保护督察组将陆续进驻北京、上海、湖北、广东、重庆、陕西、甘肃等省(市)，开展环境保护督察工作。截至12月10日，督察组共受理举报8657件，经梳理有效举报并合并重复举报，累计向被督察地区转办5462件;各被督地区完成查处1893件，其中立案处罚1479家，处罚金额6614.16万元;立案侦查213件，拘留112人;约谈1100人，问责687人，解决了一批群众身边的环境问题。


不少小规模涂料企业正式这次环保行动的对象之一。无疑，那些产能落后，品质低劣的涂料企业成为第一批淘汰的对象。


第三，政府启动了最严厉的房地产调控政策。涂料行业作为房地产的依附产业，自然深受影响。2016是房地产“去库存与控房价”并重的一年。但过度的刺激也带来意想不到的负效应：一线和部分二线城市房价的暴涨，三四线城市市场低迷依旧。为抑制部分城市房价的暴涨和市场的混乱，多地政府不得不火速重启限购限贷之策。


如果说材料上涨或者房地产政策调控，对涂料企业的影响还是可控的。


但是环保这把“达摩克利斯之剑”是不可控的，时刻悬在涂料企业的头顶。


涂料行业一直处于无序竞争阶段。上万个企业和品牌，小的也就三五个人，不仅产能落后，产品质量也不达标，并且污染环境，严重扰乱涂料市场秩序。这次中央环境保护督察组的雷厉风行，将一批产能落后的涂料企业淘汰关闭，这是好事。就算这些企业能活过2016年，也未必能挺过2017年。


中央的供给侧结构性改革的宗旨就是调整经济结构，使要素实现最优配置，提升经济增长的质量和数量。


年底，与一些涂料企业老板交流。从大多数的涂料企业老板口中得知，2016年企业状况并不好，甚至可以说很差。有一企业老总说，2016年的中国涂料企业，至少80%的企业比上年是倒退的。市场冷淡，销售下滑，成为众多涂料品牌的统一表现。“下降百分之一二十算是不错了，不少企业下滑超过30%，能与去年持平的企业，算是高手了。增长的企业应该不会超过10%。”


事实摆在面前，不进则退。那么，有哪些涂料企业挺不过2017年呢?


首先是环保与安全不过关的涂料企业。安全生产不规范，环保不达标，这是涂料企业的“死穴”。一击必中，一中必死。


针对中央环保督察组指出的突出问题，江苏省决定在全省开展“263”专项行动，并成立了“两减六治三提升”专项行动领导小组。由省长石泰峰担任组长、5位省领导担任副组长、21个部门的负责人为成员。 针对江苏现有化工生产企业项目低端、工艺落后、布局不合理、化工企业的落后产能已成为江苏污染物排放和环境风险隐患的主要来源等问题。江苏计划通过“关闭一批、搬迁一批、入园一批、提升一批”4个措施，加快推进化工行业结构调整。计划到2020年，实现江苏全省化工企业数量大幅减少，化工行业主要污染物排放总量大幅减少，化工园区内化工企业数量占全省化工企业总数的比例提高到50%以上。


江苏的专项行动可谓雷厉风行。其他省份呢?安全生产是国家的底线。环保是国家的未来。我们不用怀疑国家的执法能力和力度。2017年，各个省市在安全和环保方面，不会懈怠，只会更严。


与此同时，涂料企业在环保和安全生产方面的成本将越来越高。广东华润涂料有限公司就在今年刚刚完成投资3500万的VOC处理装置。要是按照这个标准建设，不知道有多少涂料企业要关门。


所以，能活过2017年的涂料企业，要从过去的以数量和规模制胜向以质量和效益为核心的模式转变。


其次是连续三年以上没有增长的涂料企业。一年不增长，二年不增长，三年还不增长，企业还有多少银子在腰包。因为不增长，涂料企业会相应地减少投入，包括技术投入、人员投入、销售投入、广告投入等等。因为投入少，销售更少，年复一年，企业如“温水煮青蛙”般慢慢死去。


第三是没有创新的涂料企业。创新范围包括企业所有的经营活动，管理创新、技术创新、营销创新、产品创新、渠道创新、模式创新、制度创新，服务创新、传播创新、跨界创新等等。所有企业面对的外部环境基本类似，只有不断变革自己，来适应环境的变化，就像华为说的“打败他的只能是他自己”。


第四是逆势而行的涂料企业。趋势是大势，是市场发展规律。安全生产是趋势，保护环境是趋势，健康产品是趋势。今天，有太多的传统企业倒闭，不是老板的钱不够多，也不是员工不够努力，而是忽视了社会趋势的变化。一切逆势而行的企业必将淘汰。


涂料企业只有遵循社会和市场的发展规律，不断完善和强大自身，努力创新， 努力实现增长，来应对各种波谲云诡的变化，企业才能利于不败之地。


2017年，你能挺过去吗?